Форум правовой взаимопомощи военнослужащих

Показать текст

МОСКВА, 28 окт — РИА Новости. Минобороны России за минувший год работы Сергея Шойгу на посту главы оборонного ведомства стало считаться с мнением офицеров, что помогло значительно ускорить решение жилищного вопроса для многих семей военных, считает председатель общественной организации "Офицеры России" Антон Цветков.

"Минобороны начало слушать офицеров, вошло с ними в диалог, услышало людей", — сказал Цветков, выступая на круглом столе в РИА Новости, посвященном состоянию и перспективам развития Вооруженных Сил России.

По его мнению, такая обратная связь позволила существенно продвинуться в решении жилищного вопроса военнослужащих. "Во времена Анатолия Сердюкова мы были вынуждены только в Москве наложить арест на две тысячи квартир <…> сейчас практически все судебные решения исполнены, сменен руководитель департамента жилищного обеспечения, а общественный контроль за распределением жилья осуществляют офицеры", — подчеркнул Цветков.

Он заметил, что благодаря усилиям руководства Минобороны активно стала решаться проблема передачи региональным властям высвобожденных военных городков. По его словам, для ускорения этого процесса руководство Минобороны нередко принимает решения "в ручном режиме".

Показать текст

МОСКВА, 28 окт — РИА Новости. Новому руководству Минобороны России удалось сделать серьезный анализ угроз национальной безопасности и выработать план реагирования на них, считает первый заместитель председателя Комитета Госдумы РФ по обороне Виктор Заварзин.

"Сегодня новому коллективу во главе с Шойгу удается вынести обсуждение угроз нацбезопасности на новый качественный уровень. Это возможности развертывания Вооруженных сил, в том числе на Дальнем Востоке, очень серьезно активизировался вопрос о противовоздушной обороне, появляются новые радиолокационные станции и средства", — сказал Заварзин, выступая на круглом столе "Новый вектор развития Вооруженных сил России" в РИА Новости.

По его словам, заслугой Шойгу за год нахождения на посту министра обороны является увеличение значимости Генерального штаба в вопросах планирования обороны. "Генеральный штаб набирает обороты. Подбираются новые кадры, идет расстановка на различных направлениях", — подчеркнул депутат.

Тем не менее, главной угрозой национальной безопасности России, по словам Заварзина, остается приближение военной инфраструктуры НАТО к российским рубежам. "Это самая опасная вещь, поэтому на этих направлениях мы должны создавать серьезные группировки", — резюмировал Заварзин.

Показать текст

Министр Шойгу обещал решить осенью вопрос с жильем для военнослужащих. Но этого не произошло. "Если у нас лучший министр, как его все считают, Шойгу так работает, как же тогда работает все наше правительство", — заметил депутат КПРФ Борис Кашин, сообщили в пресс-службе КПРФ.

"Речь идет о том, чтобы создать условия для обеспечения жильем военнослужащих, которые были уволены еще до 2005 года и оказались в закрытых административных территориальных образованиях. Наиболее наглядный пример в Мурманской области — это базы атомных подводных лодок, где они живут вместе с семьями в служебном жилье и не имеют сейчас из-за недостатка законодательства никаких надежд на получение квартиры", — говорится в сообщении пресс-службы.

Ранее президент Путин уверял, что обязательства по предоставлению жилья военнослужащим и ветеранам будут выполнены. Депутат отметил, что военнослужащие спрашивают его, "что же происходит, если президент говорит, а его аппарат ничего не делает, и правительство не способно внести разумные предложения".

Он обратил внимание на то, что во многих регионах строят в этих же ЗАТО жилье для новых офицеров.

"То есть это не финансовая проблема в основном, это не такая большая категория. Это проблема неуправляемости, отсутствия механизмов, для того чтобы что-то реальное сделать", — сообщил депутат.

Показать текст

«МК» проанализировал, как армию спасают от наследия Сердюкова

Шестого ноября исполняется ровно год, как после громкой отставки Анатолия Сердюкова министром обороны России был назначен Сергей Шойгу. А потому, хочет того сам Шойгу или нет (скорее — нет), в народном сознании он обречен на постоянное сравнение со своим предшественником. И сколько бы нас ни убеждал глава правительства в «эффективности» «менеджера Сердюкова», всем изначально было ясно: на место самого нелюбимого министра всех времен и народов пришел человек, которого всегда бросали туда, где нужно спасать, разгребать последствия катастрофы. Год назад это требовалось армии.

Что изменилось в Вооруженных силах при новом министре? Своими наблюдениями делится журналист «МК».В преддверии годовщины в должности Сергея Шойгу стало модным проводить пресс-конференции, где разного рода эксперты систематизируют, анализируют и даже научно обосновывают все то, что за год сделал новый министр. Гуманизация, декоммерциализация, идеологизация — сыплется из уст анализаторов (тут, наверное, слово «анализатор» правильнее было бы писать с двумя «л»). Они же нечто подобное недавно проделывали и с Сердюковым: восхищались великим реформатором, прославляли его «новый облик», хвалили аутсорсинг…

Когда слышишь этих экспертов, то понимаешь: для них в общем-то ничего не изменилось. Ушел один министр, которого славили, пришел другой — теперь славят его. Хорошо хоть для военных многое изменилось.

Вспомните, как в армии приняли Сердюкова. Когда президент представлял его генералитету, у всех, кто там присутствовал, были каменные лица. Его назначение стало пощечиной, оскорблением офицерскому корпусу (хотя, надо признать, рапортами об отставках нового министра никто не закидал).

А как восприняли в армейской среде Шойгу? Армия несколько дней праздновала так, будто победила в каком-то крупном сражении. Даже президент с телеэкрана был вынужден попросить военных несколько снизить градус всеобщего ликования и вспомнить о службе.

Но самому Шойгу вряд ли можно было тогда позавидовать — всенародная любовь слишком ко многому обязывает, но ошибок не прощает…
Перемен от нового министра ждали сразу, завтра, и самых что ни на есть кардинальных. Теперь, спустя год, в армейской среде можно услышать: мы-то думали, вот пришел Шойгу — и сразу быстро все изменится. А многое как было, так и осталось.

Возможно. Только быстро хорошо не бывает. Быстро было при Сердюкове, когда сокращали, уничтожали, продавали, делили. А чтобы восстанавливать, возрождать, строить — времени требуется гораздо больше.

И в этой ситуации далеко не все зависит от одного только Шойгу.

Вот пример: министр обороны потребовал, чтобы в каждой воинской части стояли душевые кабины, где солдаты могли бы мыться не раз в неделю, в «банный день», а ежедневно. Кабины вроде бы поставили. Отчитались.

Недавно Шойгу сказал, что в солдатских столовых планируется организовать питание по типу «шведского стола» (эксперты-анализаторы подобные начинания называют «гуманизацией военной службы»).

Когда я недавно об этом написала, то в обсуждении статьи прочла такой отклик:

«Хотелось бы рассказать про инициативы Шойгу. Племянник у меня в армии служит, и у нас состоялся такой разговор:

— А что, правда, у вас душевые кабины в казарме стоят?

— Да, правда.

— И сколько?

— Две.

— Только две??? И вы каждый день в них моетесь?

— Нет, что ты... Нас 100 человек, нам не успеть. Да и запрещено. В них только офицеры и прапорщики моются.

…Вот и вся инициатива Шойгу. Так что не надо питать иллюзий, «шведский стол» тоже окажется фикцией».

Рассказанное читателем очень похоже на реальную армейскую действительность. Но разве в этом вина Шойгу? Причем, я уверена, если б накануне командир той части узнал, что завтра к нему с проверкой едет министр, там бы к утру уже не две, а десяток кабин стояли, и офицеры наперебой бы рапортовали: гуманизировали, гуманизируем и будем гуманизировать!

К сожалению, врать, угождать, показушничать — все это тоже давняя армейская традиция, воспитанная не одним поколением реформаторов. Вылечить от таких традиций армию за один год никак не получится.***

О том, что Сергей Шойгу за этот год хорошо показал себя в военном ведомстве, сегодня говорят все. Председатель Комитета Совета Федерации по обороне и безопасности Виктор Озеров за управленческие успехи нового министра предложил прямо сейчас повысить — поднять статус его должности до уровня вице-премьерского.

К заслугам нового министра относят многое: возвращение в парадный строй суворовцев, отказ от продаж армейского имущества и коммерческих функций, реанимацию военной медицины, образования, культуры, поворот лицом к проблемам отечественной оборонки, внезапные проверки реальной боеготовности армии… Обо всем этом «МК» писал не раз.

И все же самое главное, на мой взгляд, что сумел изменить Шойгу, это ту атмосферу, в которой офицер перестал себя чувствовать пустым местом, «зеленым человечком», каким был при Сердюкове. В той атмосфере страха, унижения, неприязни ничего позитивного родиться не могло. И любые, даже самые смелые реформы были обречены на провал.

Теперь, спустя год, в армии многим стыдно вспоминать этого человека: то, что пришлось вместе с ним работать, служить, выполнять его приказы.

К примеру, разговариваю с кем-нибудь из военных — беру интервью. А он в беседе все время повторяет: «не так давно», «ранее». Переспрашиваю: «Ранее — это при Сердюкове?». Собеседник опускает глаза и уточняет: «Да, но давайте обойдемся без этой фамилии. Пусть в тексте останется «ранее».

И совсем по-другому тот же самый человек говорит о Шойгу: лицо сразу светлеет, рассказывает охотно, искренне и с явным оптимизмом.

Кстати, интересно и то, каких людей привел с собой новый министр. Ну вот, допустим, можно ли было представить, чтоб кто-то из советников Сердюкова записал в собственном исполнении музыкальный клип в стиле рэп?

Да никогда в жизни. Его люди с хмурыми лицами на такое не были способны.

А вот новый начальник управления культуры Минобороны Антон Губанков это сделал! Многие, конечно, его клип восприняли неоднозначно, особенно когда он появился в YouTube под названием «Чиновник Минобороны отжигает!!!».

Ну да, отжигает! А по-моему, чиновник с человеческим лицом, который без галстука и пиджака читает рэп о службе в армии, — это классно! В нашей действительности вообще какое-то новое явление. И кто бы там что ни говорил, но ролик смотрели, обсуждали и при этом улыбались. У-лы-ба-лись!

Впрочем, ни одна из самых неожиданных инициатив нового руководства, типа научных рот или «танкового биатлона», явного отторжения не вызывает ни у кого, даже у тех, кто «танковый биатлон» называет дешевым пиаром.

Что ж, пусть это — пиар. Но что в этом плохого? Уточняю для справки: «PR — от английского Public Relations — планируемые, продолжительные усилия, направленные на создание и поддержание доброжелательных отношений и взаимопонимания между организацией и ее общественностью».

И кстати: в 2014 году в «танковом биатлоне» уже решили принять участие экипажи из 10 зарубежных государств.Многих военных в этом году я спрашивала: «Какое из качеств нового министра вы считаете главным?». Честно говоря, предполагала услышать что-то вроде: решительность, смелость — все-таки спасатель. Но почти все говорили: он умеет слушать и слышать собеседника.

Несколько неожиданно, но, по сути, пожалуй, верно. Когда руководитель не умеет слышать свое окружение и подчиненных, это значит, что очень многого из реальной жизни он так никогда и не узнает. Отсюда — неверные решения, глупые приказы и кадровые перестановки.

Вот все тот же Сердюков, например. Он ведь человек явно неглупый. Мне приходилось видеть его на совещаниях: на лету хватал все, где лишь намеком просматривалась финансовая перспектива, тут же делал точные замечания, давал жесткие распоряжения. В этот момент на него даже приятно было смотреть — профессионал.

Но что касалось строительства армии, тут он не слышал никого, хотя в военном деле ничего и не понимал. Главный способ достижения цели — хребтом через колено. Тех, кто не переломился, — из армии вон!

Сергей Шойгу тоже человек не военный, несмотря на то, что и создал самое успешное силовое ведомство страны — МЧС. Но МЧС он делал сам, с нуля, на пустом месте. А в Минобороны пришел на то, что уже наворотили до него. И если не слышать военных профессионалов, никогда не разберешь: что из творений реформаторов следует оставить, а что резать под корень, да поскорей.

Кстати, в этом самом «поскорей» с первого дня пребывания на посту министра для Шойгу крылась большая опасность. Ведь от него все ждали решительных действий. Шойгу практически гнали на минное поле: вперед, в наступление, армии срочно нужны перемены!

При Сердюкове по этому же минному полю уже наступал бывший начальник Генштаба Макаров. А когда его упрекали, что реформа пошла по принципу — сначала ввяжемся в бой, а там будет видно, Макаров вполне серьезно аргументировал: войска находились в таком плачевном состоянии, что надо же было хоть что-то делать!

Что именно — мы теперь видим: армию пришлось спасать.

Так вот Шойгу сумел избежать подобной опасности. Он не стал сразу же мчаться, махать шашкой, чтоб только ввязаться в бой, а разбираться уже после.

Для начала он лишь остановил самые нелепые распоряжения предшественника, а затем без паники, вдумчиво стал готовить свои собственные решения.

Журналисты все гадали, когда ж их наконец соберут, чтоб объявить очередной громкий курс на обновление армии?

Но их все не собирали. Вернее, собирали, но говорили не как раньше — глобально, с размахом, а как-то просто, по-деловому, без прежнего реформаторского пыла: «Ведомство перестает гнаться за количеством призывников и «ловить» их по военкоматам. Хотим мы этого или не хотим, но армия должна стать контрактной либо мы должны рекрутировать призывников как минимум на пять лет»... «Реальная отработка различных сценариев и маневров будет с каждым годом все менее зрелищной за счет использования современного оружия и увеличения дальности поражения цели в море и на суше»... «В здании Главкомата Сухопутных войск на Фрунзенской набережной Москвы к концу 2014 года планируется создать Национальный центр обороны государства — Ставку Верховного главного командования на случай войны»... «Реализацией имущества Минобороны будет заниматься специализированная организация. Это не функция Министерства обороны уж точно»...

И как-то постепенно, без лишней суеты и шумихи все стало возвращаться на свои места. В первую очередь — здравый смысл.

Мне кажется, за годы последних реформ у военных произошел некий перекос сознания: они стали меньше стрелять и больше считать.
Вот, допустим, на одной из встреч с журналистами бывший начальник Генштаба Николай Макаров говорил: авиация, дескать, дело очень дорогое. На содержание военных аэродромов требуется более 245 миллиардов рублей — по миллиарду на каждый аэродром. Но если аэродромы сократить и создать крупные авиабазы, то деньги можно сэкономить.

После чего принимается решение: авиабаз будет 55. Позже доэкономились до 8–10 и лишь на стратегических направлениях. А то, что эти базы — прекрасная большая мишень для потенциального противника, который уничтожит их в два счета, это было уже не так важно и уходило на второй план.

«Дорого», «миллиарды», «экономия» — разве такими категориями должен мыслить генерал? Это же сленг коммерсанта. Задача военачальника — оборона страны. Он обязан думать, какими силами ее обеспечить, как выполнить боевую задачу. А сколько она стоит — дело тех, кто в государстве считает бюджетные деньги.

На мой взгляд, одна из главных заслуг Шойгу в том, что своим решением вывести вопросы ценообразования за пределы Минобороны он сумел поставить мозги военных на место. Теперь генералы будут считать меньше и то, что положено: уничтоженные мишени, количество техники, участвующей во внезапных проверках, налет часов…

Плоды реформ «от кошелька» мы уже видели и оценить успели. Вскоре нам предстоит оценить плоды реформ, идущих от головы. Первые уверенные шаги в этом направлении министром обороны Сергеем Шойгу за прошедший год сделаны

Показать текст

Родился в Ростове-на-Дону. Русский. Родился в многодетной семье (имел 8 братьев и сестёр). Рано остался без матери, в связи с чем в 1953 году был принят в Ростовскую спецшколу ВВС (специализированное учебное заведение, дающее детям среднее образование и первоначальные знания в области авиации, в известном смысле аналог Суворовских военных училищ). В Советской Армии с 1956 года. В 1959 году — окончил Армавирское военное авиационное училище лётчиков ПВО. Как один из лучших выпускников оставлен в училище лётчиком-инструктором, с 1960 года - старший лётчик-инструктор.

В 1967 году — окончил Военно-воздушную академию. С 1967 года — заместитель командира - штурман эскадрильи, с 1968 года — командир эскадрильи. С 1970 года — заместитель командира по лётной подготовке, а с февраля 1971 года — командир истребительного авиационного полка ПВО. Много лет служил в Сибири и на Дальнем Востоке.

С июля 1973 года — заместитель командира, а с января 1975 года — командир истребительной авиационной дивизии ПВО. В январе 1978 — январе 1979 годов и в 1981 год — 1982 годах — первый заместитель командующего 11-й отдельной армией ПВО. В 1981 году — окончил Военную академию Генерального штаба Вооружённых Сил СССР имени К. Е. Ворошилова.

С августа 1983 года — командующий 8-й отдельной армией ПВО на Украине - заместитель командующего войсками Киевского военного округа по ПВО. С августа 1989 года — командующий войсками Московского округа ПВО.

С сентября 1991 года — Главнокомандующий Войсками ПВО - заместитель Министра обороны СССР. С февраля 1992 года — Главнокомандующий Войсками ПВО Объединённых Вооруженных Сил государств — участников СНГ. С августа 1992 года по декабрь 1997 года — Главнокомандующий Войсками противовоздушной обороны Российской Федерации и одновременно - председатель Координационного комитета государств - участников Содружества независимых государств по вопросам ПВО. Воинское звание генерал армии присвоено указом Президента Российской Федерации Б. Н. Ельцина от 13 июня 1996 года.

В связи с объединением Военно-воздушных сил и Войск противовоздушной обороны Российской Федерации в единый род войск — Военно-воздушные силы Российской Федерации 18 декабря 1997 года освобождён от должности Главнокомандующего. Тем самым стал последним Главнокомандующим Войсками противовоздушной обороны Российской Федерации. Некоторое время находился в распоряжении Министра обороны Российской Федерации. С декабря 1997 года — начальник Штаба по координации военного сотрудничества государств — участников Содружества Независимых Государств.

С июня 2001 года — в запасе по достижении предельного возраста пребывания на военной службе.

Живёт в Москве. Женат, двое сыновей (старший — лётчик в гражданской авиации, младший погиб в автомобильной катастрофе)